原標題：服裝賣不動 步森玩時尚靠譜嗎?

浙江步森服飾股份有限公司(以下簡稱“步森股份”)業(yè)績再次下跌。4月23日，步森股份發(fā)布公告稱凈利潤同比下降612.26%。當(dāng)日，步森股份還發(fā)布了2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃在未來五年期間，實施“時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略。北京商報記者注意到，近年來，步森股份的品牌競爭力在服裝市場上較弱，尤其近幾年沒有跟上市場的消費升級，陣線收縮嚴重才導(dǎo)致如此尷尬局面。不過，步森股份換“新帥”正在為轉(zhuǎn)型布局。步森股份方面表示，未來服裝業(yè)務(wù)將全面升級，打造時尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖，并以實體時尚產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈金融科技為工具，探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路。在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著行業(yè)競爭越來越激烈，步森股份這條轉(zhuǎn)型之路并不十分好走。

業(yè)績連跌

財報顯示，步森股份2017年營收3.44億元，同比下降6.95%，實現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤-3380.7萬元，同比下降612.26%。北京商報記者翻閱步森股份財報發(fā)現(xiàn)，除了西服營收增長33.48%和茄克衫實現(xiàn)微增長外，其他產(chǎn)品營收均出現(xiàn)不同程度的下滑。值得注意的是，步森股份2014年就曾出現(xiàn)上億元虧損，而且在2014-2016年，連續(xù)三年業(yè)績雙降。

對此，步森股份方面稱，由于主營服裝業(yè)務(wù)銷售規(guī)模受制于往期庫存壓力以及在消費升級的背景下，未能及時升級創(chuàng)新，陣線收縮嚴重，導(dǎo)致營收下降。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，步森股份自上市后，就一直面臨產(chǎn)能過剩的問題，但是卻沒有找到合適的方式突破，依然是傳統(tǒng)經(jīng)營思路，因此陷入企業(yè)發(fā)展的困局。

據(jù)悉，步森股份于2011年上市，主營業(yè)務(wù)為男裝品牌服裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，以“步森男裝”為主打品牌，推出了多類別、多款式的商務(wù)休閑男裝，產(chǎn)品涵蓋男士襯衫、西服、西褲以及茄克衫、T恤衫、職業(yè)裝等。

重組三敗

事實上，在整個服裝行業(yè)不景氣的背景下，從2014年開始，步森股份就已開始籌劃轉(zhuǎn)型。此后，步森股份經(jīng)歷了三次重組失敗。

直至2017年，安見漢時科技有限公司董事長趙春霞以10.66億元的價格受讓步森股份16%的股權(quán)和13.86%的投票權(quán)，安見漢時科技成為步森股份第一大股東，合計控制公司29.86%的股票投票權(quán)，趙春霞成為步森股份的實際控制人。

據(jù)悉，趙春霞為P2P平臺愛投資的創(chuàng)始人，目前擔(dān)任愛投資董事長一職。愛投資不同于宜人貸等個人結(jié)款平臺，它主要從事企業(yè)借款業(yè)務(wù)，是P2C交易模式，圍繞核心企業(yè)為其上下游提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

接手步森股份實際控制人位置后，趙春霞連續(xù)打出組合拳，第一個動作是終止設(shè)立網(wǎng)絡(luò)小貸，第二個動作是出售稠州商業(yè)銀行0.979%股權(quán)，第三個動作就是此次緊急停牌籌劃的重大事項，即與步森集團戰(zhàn)略合作，主要是圍繞浙江省紡織行業(yè)提供供應(yīng)鏈管理及金融服務(wù)等。

趙春霞曾表示，2017年11月股權(quán)變更完以后，步森股份同年12月就成立了供應(yīng)鏈管理公司，從事供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，“12月就已經(jīng)做到了3000萬元的業(yè)務(wù)量”，未來步森股份還將按照金融科技的轉(zhuǎn)型方向來實施。

轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

在鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，服裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，競爭也進入膠著狀態(tài)。“步森男裝產(chǎn)品創(chuàng)新差強人意，營銷思路較為傳統(tǒng)，亟須變革。”

北京商報記者注意到，此外，男裝領(lǐng)域由于目標客群數(shù)量相對有限，市場飽和度相對較高。步森股份在公告中也指出，許多企業(yè)采取打折促銷的方式提高市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)成本攀升。同時，近幾年線上購物與國外競品的發(fā)展，也給步森股份帶來了經(jīng)營壓力。

為趕上行業(yè)腳步，步森股份開始“雙腿走路”，計劃在未來五年期間，以男裝服飾業(yè)務(wù)為起點，以時尚服飾為核心布局時尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。同時發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實施“時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略。步森股份希望借此來實現(xiàn)公司由主營傳統(tǒng)服裝業(yè)務(wù)向立足時尚全產(chǎn)業(yè)的跨越。

根據(jù)計劃，在抓牢男裝市場的基礎(chǔ)上，步森股份將在時尚產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域布局，挖掘女性、兒童客戶的時尚需求和消費潛力，加速適應(yīng)時尚產(chǎn)業(yè)、市場、消費的需求，構(gòu)建全時尚服飾領(lǐng)域互聯(lián)的“時尚服飾大平臺”。

“事實上，服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級很多都采用這樣的路徑。”業(yè)內(nèi)分析人士稱，對于步森股份來說，這樣的轉(zhuǎn)型升級也將勢必把它推進競爭紅海，前景目前尚不明確。“在服裝領(lǐng)域，步森股份要脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，對品類進行創(chuàng)新來適應(yīng)消費升級。同時，步森股份布局的供應(yīng)鏈金融也會面臨許多新挑戰(zhàn)。”